Casos de éxito

Talon HR

Conectar el proceso de contratación

Flujos por función y colaboración en contratación y desarrollo de talento.

Talon HR

Nuestra contribución

01

El reto de negocio

Los equipos de contratación gestionaban un gran volumen de candidatos con poca visibilidad y demasiadas herramientas desconectadas. El seguimiento de candidatos, la comunicación, la programación y el desarrollo profesional vivían en sistemas separados, lo que ralentizaba las decisiones y provocaba que el talento calificado abandonara el proceso.

02

Cómo abordamos el trabajo

Un proceso claro desde la solicitud hasta la oferta

Se mapeó todo el embudo de contratación, desde la solicitud hasta la oferta, con puntos de control claros sobre la progresión de las etapas, la propiedad y las decisiones.

Equipos de contratación conectados

Reclutadores, gerentes de contratación, entrenadores y capacitadores conectados en un solo flujo de trabajo para que las transferencias permanezcan visibles y responsables.

03

Qué permite la plataforma

Las capacidades siguientes describen el producto entregado, no resultados de negocio medidos.

  1. Un espacio para cada función de contratación

    Espacios de trabajo dedicados para reclutadores, empleadores y candidatos con acciones específicas de cada etapa y visibilidad compartida.

  2. Entrevistas organizadas en un solo lugar

    Coordinación centralizada de entrevistas con calendarios compartidos y menos seguimientos manuales entre las partes interesadas.

  3. Conversaciones de contratación conectadas

    Mensajería y coordinación en la plataforma para que los ciclos de retroalimentación entre los reclutadores y los equipos de contratación sean rápidos y claros.

04

Qué significa para tu proyecto

El software de selección debe dejar clara la siguiente decisión. Empieza por los roles, las etapas, los comentarios y los permisos que permiten avanzar a una candidatura. Evalúa cómo facilita esos traspasos, además de las funciones que ofrece.

Cómo evaluar una inversión similar

Mide el tiempo por etapa, los comentarios pendientes y el abandono de candidatos. Separa la rapidez administrativa de la calidad de las decisiones de contratación.

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